性格被M属性影响怎么办

我发现一个问题，当我在一个团队中不担任负责人时，我的工作能力相当OK（解决核心问题、搭建技术框架等），并会成为大家围着转的那个（因为我负责核心部分，大家自然要根据我的需求配合）。

因为上述原因，我比较容易成为小leader，但是成为小leader后我感觉自己在表现就断崖式下滑：有些优柔寡断，拍板一些决策对我来说容易内耗（即使是一件小事）；同时性格上又不是那种成为“主心骨”的人，反而容易在团队中有些边缘化。感觉自己的角色定位似乎有些被困住了。

不知道这个跟我的M属性有没有关系，但还是想问问这种成为“主心骨”（也可以说是领袖？）的气质和能力是否是可以培养的，以及应该如何培养。

自己在大学阶段已经有过两三次这种情况了，我对自己的表现不太满意，但是又不知道怎么办。

提供一点思考的方向吧，仅供参考：
①在你的认知里，M属性具体是怎样影响你的性格的呢（或者仅仅是你产生这样怀疑的理由）？当你觉得自己似乎优柔寡断难以决策时，是否曾经察觉到M属性显现出来并产生了某些影响？
②你想要培养“成为领袖的气质和能力”是为了什么（暂且先不讨论什么是气质什么是能力了）？在我自己的认识里，一种能力只是帮助人更好地做成某件事的工具、手段、助力，最重要的其实是背后你想要达成的那个目标，而达成或实现它可供选择的途径是很灵活多变的。
③理想中的自己表现出来是什么样子的？是否察觉到自己为什么会有这样一个“理想的自我”？
只是提供一个思路哈，是否能够成为你的参考，是否要把你的答案发在论坛上，取决你自己的判断和意愿。

railway825：↑提供一点思考的方向吧，仅供参考：
①在你的认知里，M属性具体是怎样影响你的性格的呢（或者仅仅是你产生这样怀疑的理由）？当你觉得自己似乎优柔寡断难以决策时，是否曾经察觉到M属性显现出来并产生了某些影响？
②你想要培养“成为领袖的气质和能力”是为了什么（暂且先不讨论什么是气质什么是能力了）？在我自己的认识里，一种能力只是帮助人更好地做成某件事的工具、手段、助力，最重要的其实是背后你想要达成的那个目标，而达成或实现它可供选择的途径是很灵活多变的。
③理想中的自己表现出来是什么样子的？是否察觉到自己为什么会有这样一个“理想的自我”？
只是提供一个思路哈，是否能够成为你的参考，是否要把你的答案发在论坛上，取决你自己的判断和意愿。

其实只是我产生这样怀疑的理由，因为我性子一直挺软的，同时从性启蒙开始就知道自己是M，我也不知道他们之间是否存在某种联系。

我觉得如果是只关于我个人的决策，我是称不上“优柔寡断”的，顶多算是思虑比较深；但是当我处在一个集体中，这个集体需要我来拍板某些决策、安排任务时，我会觉得自己有些优柔寡断和无所适从，但其实我不确定它是否与M属性有关。如果要说M属性产生某种具体的影响的话，应该是我会对于有领袖气质的女性产生额外的欣赏，并且为她们效力的意愿更高。

希望拥有这种气质和目的的原因，从抽象层面来说，是对于自己所欣赏的优秀品质的追求；从实际层面上说，是“对于现实的某种不满和恐惧”，我曾经私下里认为自己的leader无所作为（不是评价他这个人，而是评价他的工作成果），但其实我在他的处境下，做得甚至不如他。我并没有成为领袖的冲动，如果有得选其实我更喜欢成为一个优秀领袖的军师；但我希望当团队需要一个领袖时，我能够站出来并把它做好。

这是性格，跟m属性没有任何关系。性格可以隐藏，成为领导没有太多捷径，就是多沟通，掌握每个人底线，侧面了解他的生活困难，顺着他的性格说话并让他做你想让他做的事。有能力把位置坐的久，自然就是领导了。
决策快慢主要还是经验不足，无法判断自己的决策是否真的正确。我曾经就是因为不了解业务的盘根复杂，本以为大展才华，取消了一家高层领导利益相关的供应商供应资格（这家供应商成本过高）。

wangrenjun118714：↑这是性格，跟m属性没有任何关系。性格可以隐藏，成为领导没有太多捷径，就是多沟通，掌握每个人底线，侧面了解他的生活困难，顺着他的性格说话并让他做你想让他做的事。有能力把位置坐的久，自然就是领导了。
决策快慢主要还是经验不足，无法判断自己的决策是否真的正确。我曾经就是因为不了解业务的盘根复杂，本以为大展才华，取消了一家高层领导利益相关的供应商供应资格（这家供应商成本过高）。

其实这里的“决策”不只是职务范围内的决定，还包括很多小事（比如大家在哪吃饭），会下意识地担心自己选的不好。还有就是感觉有些“看不到事”（不知道应该如何表达，就是总感觉自己关注的不够全面和到位）

话说老哥你那个事情后续咋发展的

多谋少断跟m属性没关系吧，单纯就是性格和能力问题(:3_ヽ)_
决断和领导都是挺稀有的能力，正常人做不好很正常，不然世界也不会变成草台班子（）

性格和性属性是分开的吧，m属性和生活方面强势弱势感觉没有关系

lyzshwx：↑

wangrenjun118714：↑这是性格，跟m属性没有任何关系。性格可以隐藏，成为领导没有太多捷径，就是多沟通，掌握每个人底线，侧面了解他的生活困难，顺着他的性格说话并让他做你想让他做的事。有能力把位置坐的久，自然就是领导了。
决策快慢主要还是经验不足，无法判断自己的决策是否真的正确。我曾经就是因为不了解业务的盘根复杂，本以为大展才华，取消了一家高层领导利益相关的供应商供应资格（这家供应商成本过高）。

其实这里的“决策”不只是职务范围内的决定，还包括很多小事（比如大家在哪吃饭），会下意识地担心自己选的不好。还有就是感觉有些“看不到事”（不知道应该如何表达，就是总感觉自己关注的不够全面和到位）

话说老哥你那个事情后续咋发展的

在业务符合预期的情况下，绩效60分，年末分红了6折，失眠了2天。

与M属性没关系。
可以培养。
看书，看杀出重围的那一类人的书/看雷军泡泡玛特ceo那类性格看似类似温和的领导者的视频。
向同类中的顶级模仿与学习，就像学霸把笔记摊开，可以照抄一样的道理。
看不懂大学霸的，就跟着身边的小学霸模仿学习。
就像搞sm看片子一样的道理，一切都是模仿吸收化为己用。
眼神和肢体语言很重要。
吃饭这种小事没必要耗费精力内耗。

humulation：↑多谋少断跟m属性没关系吧，单纯就是性格和能力问题(:3_ヽ)_
决断和领导都是挺稀有的能力，正常人做不好很正常，不然世界也不会变成草台班子（）

主要是有时候会对某些人不满，但是自己上发现可能还不如他们，于是乎对自己也非常不满（）

wangrenjun118714：↑

lyzshwx：↑

wangrenjun118714：↑这是性格，跟m属性没有任何关系。性格可以隐藏，成为领导没有太多捷径，就是多沟通，掌握每个人底线，侧面了解他的生活困难，顺着他的性格说话并让他做你想让他做的事。有能力把位置坐的久，自然就是领导了。
决策快慢主要还是经验不足，无法判断自己的决策是否真的正确。我曾经就是因为不了解业务的盘根复杂，本以为大展才华，取消了一家高层领导利益相关的供应商供应资格（这家供应商成本过高）。

其实这里的“决策”不只是职务范围内的决定，还包括很多小事（比如大家在哪吃饭），会下意识地担心自己选的不好。还有就是感觉有些“看不到事”（不知道应该如何表达，就是总感觉自己关注的不够全面和到位）

话说老哥你那个事情后续咋发展的

在业务符合预期的情况下，绩效60分，年末分红了6折，失眠了2天。

可能是我太年轻了，我感觉这领导也没啥格局（）

先完成再完美：↑与M属性没关系。
可以培养。
看书，看杀出重围的那一类人的书/看雷军泡泡玛特ceo那类性格看似类似温和的领导者的视频。
向同类中的顶级模仿与学习，就像学霸把笔记摊开，可以照抄一样的道理。
看不懂大学霸的，就跟着身边的小学霸模仿学习。
就像搞sm看片子一样的道理，一切都是模仿吸收化为己用。
眼神和肢体语言很重要。
吃饭这种小事没必要耗费精力内耗。

确实，我现在就会刻意观察身边的一些人是怎么做的